מפגש ניתוח איכות
המחצית הראשונה של פגישת ניתוח האיכות שמטרתה לחקור את הסיבות, למצוא דרכים, לתפוס את היישום ולקדם יישום מעמיק של איכות כאשר ההתמקדות הראשונה התקיימה ב -20 לעשרים. בפגישה זו השתתפו אנשי צוות ההנהלה ברמה הבינונית ומנהיגי הייצור של החברה.
הפגישה עברה 20 שאלות ותופעות, וכולם החלו בדיון מעמיק כדי לנתח בעומק את המנגנון ואת ההשלכות האפשריות ותופעות לוואי. בפגישה, כולם דיברו באופן פעיל, עשה הצעות, ניתח את הסיבות, מצאו את נקודות המפתח של הבעיה, אובחן את הפתרון, ואופטימיזציה את השיטה. כולם מצאו את 20 הבעיות אחד אחר השני, הציעו תוכנית השמטה, שגובשה אמצעים מתקנות ומתקנות, הפגישה וביקשו מחלקת האיכות תעקוב אחר נקודת הזמן כדי ליישם וליישם את מדיניות האיכות של החברה.
לבסוף, יו ר וואנג Yongjin עשה הצהרה מסכם מחשיבותה של שיפור המודעות האיכותית של כל העובדים, הצמדת חשיבות רבה למשמעות המעשית של איכות המוצר, הצורך במידה גבוהה של אחדות בין מערכת ניהול האיכות לבין הייצור בפועל, ואוחז את הצורך בהטמעה.
